Új üzlet és piacra lépés

Általában egy olyan lépéssel kezdődik, amely megváltoztatja a vállalatot: új piacra vagy értékesítési csatornára való belépés, új logisztikai termék vagy különálló üzleti egység létrehozása, áruforgalom Európa és Ázsia között, terjeszkedés Kelet-Európába, és végül, de nem utolsósorban egy befektetés, amelynek át kell mennie a részvényesek, a tanácsadó testület és a bank jóváhagyásán.

​

A munka a piackutatástól, a versenytársak elemzésétől és a helyszínfelméréstől az ügyfélpotenciál, a termékkoncepció, az árazási logika és az üzleti terv kidolgozásáig terjed, amelynek eredményeként egy döntéshozatali dokumentum készül. Határokon átnyúló projektek esetén ez magában foglalja a határon betöltött szerepkörök elosztását, a regisztrált importőrtől a közvetett képviseleten és a visszaküldéseken át, a vám- és adótanácsadókkal összehangolva, valamint a megvalósítási szakaszban a partneri hálózat, a folyamatok és az irányítás kiépítését az éles indulásig.

​

A végeredmény egy megvalósíthatósági tanulmány megbízható számítással, és ahol szükséges, a megvalósításért való felelősséggel.

​

​

Hálózat, helyszínek és túrák

A kiindulópont gyakran a történelmileg megnövekedett turisztikai területek, a növekvő szállítási költségek, az új vagy bezáró helyszínek, illetve a sofőrhiány, amely egybeesik a kapacitáskihasználtság csökkenésével.

​

A helymeghatározás és a hálózat elemzése valós rendelési és útvonaladatokon, valamint a diszpécser- és útvonalműveletek monitorozásán alapul, mivel csak így derülhet ki, hogy mely szabályok hiányoznak az adatokból. Erre építve matematikai módszerekkel optimalizálják az útvonalakat, és forgatókönyveket számítanak ki a területhatárokra, a depóstruktúrára és a flottaméretre vonatkozóan, minden változathoz saját költség-haszon elemzést készítve.

​

Az eredmény egy kiértékelt lehetőség, egy egyértelmű ajánlás és egy megvalósítási terv, amelyet a vezetőség útmutatóként használhat.

​

​

Innováció, szerkezetátalakítás és döntések

Cselekedni kell, ha a költségek gyorsabban emelkednek, mint a mennyiségek, egy termék elveszíti a haszonkulcsát, a kialakult folyamatok egyes emberektől függenek, vagy több lehetőség is van az asztalon, és a döntés függőben van.

​

Ez hatékonyságnövelő és szerkezetátalakítási programokat eredményez, amelyek világos intézkedéseket, felelősségi köröket és fő teljesítménymutatókat tartalmaznak, innovációs folyamatokat szakaszos és „gyártás-vagy-vásárlás” döntésekkel, valamint üzleti terveket és döntési sablonokat a vezetőség, az igazgatótanács és a részvényesek számára.

​

A végeredmény egy megalapozott elveken alapuló döntés és egy olyan vállalat, amely stabilabb helyzetben van, mint korábban.

​

​

Fő teljesítménymutatók és tervezési eszközök

Gyakran előfordul, hogy több rendszerből származó jelentések ellentmondanak egymásnak, a tervezés pedig táblázatokban történik, és az egyes emberektől függ, miközben a nagyobb döntésekhez különösen megbízható adatbázisra van szükség.

​

A munka ötvözi a telematikai, időgazdálkodási, üzemanyagkártyás és ERP-adatokat, meghatározza a fő teljesítménymutatókat, és láthatóvá teszi azokat a Power BI-ban, kiegészítve házon belül tervezett, mesterséges intelligencia támogatással megvalósított és dokumentált tervezési és szimulációs modellekkel, mielőtt átadnák a belső csapatnak.

​

Ez olyan kulcsfontosságú teljesítménymutatókat eredményez, amelyekre a vezetőség támaszkodhat, és egy olyan tervezési modellt, amely pontosan megválaszolja a vállalat kérdését.